Просьба о трудоустройстве - Ольга

Ольга, 14.02.1971

E-mail:
Тел.: +7 910 414 1773

Основные компетенции:

• Принятие стратегических бизнес-ориентированных решений, исходя из следования командным ценностям;
• Способность инициировать и реализовывать различные способы решения проблем;
• Отличные коммуникативные навыки;
• Аналитические способности;
• Определение кадровой политики компании, обеспечение ее связи со стратегическим планированием бизнеса.

Основные профессиональные достижения:

• Участие в успешных start-up’ах. Создание собственной команды.
• Разработка и внедрение эффективных систем мотивации.
• Оптимизация системы массового подбора персонала;
• Внедрение грейдирования (Hay), переработка и адаптации системы грейдирования (Mercer);
• Централизация кадрового делопроизводства в жесткие сроки в компании с разветвленной филиальной сетью (65 филиалов);
• Автоматизация кадрового учета в управлении персоналом, поддержка перехода с 1С. 7 на 1С 8.1, и далее на 1С 8.2.
• Создание курсов адаптивного обучения сотрудников. Работа по внедрению СДО (системы дистанционного обучения на базе Competentum);
• Сокращение расходов компании на ДМС при сохранении численности страхуемых.
• Исследование рыночного уровня оплаты труда в г. Москве и регионах РФ силами Дирекции по персоналу как альтернативы обзорам Mercer, EMG Partner и т. д.
• Создание системы охраны труда и успешное взаимодействие с инспекцией по труду.

Профессиональный опыт

05.2012 — профессиональный hr-консалтинг

04.2011 — 05.2012 ООО «СПСР-ЭКСПРЕСС». Логистика. Экспресс-доставка. 65 филиалов по России, около 200 представительств. Общая численность около 3 500 чел.
Директор по управлению персоналом (5 Отделов, 22 шт.ед.)

Функции:

• Рационализация организационной структуры и штата Компании. Этап изменения и оптимизации оргструктуры в филиальной сети.
• Разработка стратегии управления человеческими ресурсами.
• Разработка и внедрение HR-регламентов, политик и процедур. Аудит существующих положений.
• Аудит кадрового делопроизводства в регионах.
• Разрешение конфликтных ситуаций и предотвращение возникновения трудовых споров.
• Централизация кадрового делопроизводства в ГО компании. Переход с 1С 8.1 на 1С 8.2 и ведение общей
• Разработка и внедрение HR-регламентов, политик и процедур.
• Индексация заработной платы.
• Оценка персонала. Аттестация персонала. Грейдирование (Mercer). Привязка системы премирования по результатам работы на базе KPI к существующей системе грейдирования.

• Компенсации и льготы:

Контроль расчета, согласования ежемесячных, ежеквартальных премиальных выплат.
Актуализация нормативных документов, регламентирующих выплаты премий.
Подготовка и предложение руководству мер по совершенствованию системы компенсаций и льгот.
Подготовка аналитических и статистических отчетов для руководства по вопросам заработной платы и по всем видам дополнительных выплат. EMG Partner, Merсer.
Контроль администрирования льгот (план/факт: ДМС). Проведение тендеров среди компаний, занимающихся добровольным медицинским страхованием сотрудников.

• Обучение и развития персонала

Планирование и организация обучения персонала (внутреннее). Институт внутренних тренеров.
Контроль проведения тренингов. Оценка эффективности обучения.
Подготовка программ дистанционного обучения на базе Competentum.Ассесмент-центр.

Кадровый резерв, планирование карьеры сотрудников, ротация кадров.

• Подбор персонала

Организация подбора и приема сотрудников на работу на основе внедренной модели компетенций.
Развитие системы подбора персонала (включая ТОП-менеджеров).
Контроль массового подбора персонала.

• Охрана труда.

Электробезопасность, предрейсовые медосмотры, профосмотры водителей, аттестация рабочих мест. Взаимодействие с ФСС.

01.2010 — 04.2011, ООО «Тд «Немирофф»
Продукты питания
Зам. Национального директора по персоналу (Компенсации и льготы. Обучение и развитие. Топ-подбор. Корпоративная культура)

• Рационализация организационной структуры и штата Компании

• Разработка и внедрение HR-регламентов, политик и процедур

• Разработка системы поиска, подбора и привлечения топ-персонала. Подбор топ-персонала
• Оценка персонала. Аттестация персонала. Грейдирование (The Hay Guide Chart Profile Method). Привязка системы премирования по результатам работы на базе BSC/KPI/MBO к системе грейдирования.
• Внедрение единой системы мотивации. Определение сбалансированных ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators).

Расчет, согласование и контроль расчета ежемесячных, ежеквартальных премиальных выплат.
Подготовка аналитических и статистических отчетов для руководства по вопросам заработной платы и по всем видам дополнительных выплат. EMG Partner, Hay Group
Контроль администрирования льгот (план/факт: ДМС).
Планирование и организация обучения персонала (внутреннее и внешнее). Организация корпоративных мероприятий (в т. ч. командообразование).

09.2006 — 09.2009, Консалтинговая группа «Логика бизнеса». Start-up
Консалтинг/аудит/сертификация
Полный цикл руководства консалтинговым агентством. (совместительство)

03.2005 — 01.2010, ООО «Стройтехнологии». Start-up
Строительство/архитектура/недвижимость

Директор по персоналу

• Построение Отдела персонала с «0».
• Создание положений, регламентирующих деятельность компании в области трудовых отношений и оплаты труда, постановка задач специалистам департамента.
• Определение потребностей в персонале, определение ключевых компетенций и требуемого опыта для каждой позиции, определение методов поиска, ведение поисковых проектов, оценка, тестирование и отбор кандидатов на вакантные должности.
• Разработка основных положений системы льгот, социальных гарантий, привилегий, ДМС.
• Проведение результатов оценки трудовой деятельности работников, аттестаций

02.1994 — 03.2005, ЗАО «Информ-Экском» (Российско-бельгийское предприятие). Start-up
Телекоммуникации/связь

Руководитель call-center.

Обязанности:

• Организация и оперативное управление персоналом call-центра. Проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестация персонала
• Разработка системы мотивации, оплаты труда, критериев эффективности работы персонала.
• Разработка корпоративных стандартов обучения работников call-center. Обучение и стажировка персонала. Оценка эффективности обучения.
• Формирование кадрового резерва.
• Разрешение конфликтных ситуаций.

Образование

Основное

• 1998 — Государственный Университет Управления им. С. Орджоникидзе (Москва). Финансовый менеджмент
• 1993 — Московский Университет Инженерной Экологии (Москва), Техника и физика низких температур

Дополнительное образование

• 2007 — Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения, Moscow Business School,
• 2005 — Управление процессами подбора персонала, АКПП
• 1992 — Intermediate Business Course, University Language Institute
• 2004–2012 — Организация и проведение тренингов

Рекомендации предоставляются по требованию.